Vantora 获 1 亿美元融资，押注实体 AI

从 UP.Labs 到 Vantora：企业专属创业工坊获 1 亿美元融资

四年前，一家名为 UP.Labs 的初创工作室问世，定位既不是孵化器、也不是加速器或风险投资机构——它专为百汇航空（Alaska Airlines）、保时捷等企业客户定制创办初创公司，同时面向外部市场提供服务。

如今，这家公司已更名Vantora，并获得了 Silversmith Capital Partners 领投的 1 亿美元首轮外部融资。但核心定位发生了关键转变。

从"内外兼顾"到"企业专属"

Vantora 创始人兼 CEO John Kuolt 向 TechCrunch 表示，公司正在向"专有并购管道"（proprietary M&A pipeline）模式转型。

这意味着 Vantora 仍会为合作企业创办初创公司，由合作方投资并获得首批客户。但不同的是，这些企业如今可以选择将初创公司并入自身核心业务——即"独占"这些公司，而非让它们面向更广泛的市场。

这一策略转变也驱动了 Vantora 对物理 AI（Physical AI） 初创公司的加码布局。

为什么放弃"外销"思路

Kuolt 坦言，过去 Vantora 常因想法过于敏感而被迫放弃——这些创意对合作企业极具战略价值，但无法对外开放。

"我们错失了价值最高的问题，因为它们往往拥有最大的上行空间。"Kuolt 在一次访谈中说，"想象一下，你是一家财富 100 强工业企业，需要为所有硬件设备增添自主化能力。你需要拥有这项技术，主权必须独立，不能依赖第三方。你需要掌控那层'智能'。而你的竞争对手也永远不可能让你去卖给他们。"

典型案例：J.B. Hunt

Vantora 于 2022 年以保时捷为首个企业合作伙伴正式启动，陆续为保时捷、Alaska Airlines、J.B. Hunt、Wabash 以及 TDG（Ashley Furniture 母公司）等创办了多家初创公司。

一个典型案例是与物流企业 J.B. Hunt 的合作：Vantora 曾构思用 AI 驱动业务升级的想法，但 J.B. Hunt 表示"绝不会让这个创意流向外部市场"，因此项目被迫搁置。在专有模式下，Vantora 则可以继续推进这类合作。

合作关系已完全独立

早年间，UP.Labs 与风险投资机构 Up.Partners 共享办公空间，虽无资本关联，但外界常将两者混淆。Kuolt 强调，Vantora 目前已是独立实体，Silversmith 的 1 亿美元是公司首笔外部投资。